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삼전이 재무통을 쓸수밖에 없는 이유는 있을듯 21
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1파워링크등록안내
엔지니어 출신을 경영쪽에 좀 키웠어야 할거 같은데
이걸 좀 등한시해서 엔지니어 출신 임원들이 전문분야에
강점이 있어도 총괄하는 경영쪽 경험이 부족한듯..
외국의 빅테크 기업들 최고경영자들 보면
대부분 현장에서 엔지니어쪽 실무경험쌓고 나서
이를 기반으로 경영쪽의 훈련을 받은 경우가 대부분이더라구요.
삼전은 모리스창이나 젠슨황처럼 아예 엔지니어 출신들이
오너가 아닌지라 테크쪽 생태를 잘모르면 엔지니어출신들을
경영쪽으로 육성해야 할건데
또 우리나라 엔지니어출신 임원들이 "난 경영 재무 이런거 모르고
연구개발쪽만 집중 할거야" 하는 분위기도 있다고 하더란
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입에개거품문영숙이
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HH가 거의 40년 전자에 있었는데 단순히 엔지니어냐 아니냐의 문제는 아닌듯 삼성 잘나갈때도 부사장이였는데;;; 전략적 방향성의 문제 |
[* 익명1 *]
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원래 글을 안남기는데 답답해서 한줄남깁니다. 현직에서 보는 시각을 말씀드리면 그래도 예전에는 필드 엔지니어출신 인사의 권한이 제법 있었습니다( 과오를 떠나서 권오현 황창규 김기남 이전부문장들) 그래서 어쨌든 대등하거나 소리를 낼수잇엇는데 이후로는 반도체수장이 HH보다 직급이나 나이가 밀립니다 현재는 HH 원탑이구요 내부에서도 부문장조차 껍데기로 보구요 견제세력이없음 |
SP23
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사실 안 되니까 여러 원인 분석이 나오는 건데,
제 생각엔 2020년 즈음에 파운드리 따라가기로 방향 정하면서 hbm은 포기한 선택이 아주 최악의 크리티컬로 작용하는 느낌. |
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